명품 온라인플랫폼 발란은 31일 서울회생법원에 기업회생절차(법정관리)를 신청했다고 밝혔다.
최형록 발란 대표는 “올해 1분기 내 계획한 투자 유치를 일부 진행했으나 예상과 달리 추가 자금 확보가 지연돼 단기적인 유동성 경색에 빠졌다”며 “파트너들(입점사)의 상거래 채권을 안정적으로 변제하고 발란 플랫폼의 지속 가능성을 제고하기 위해 회생을 신청하게 됐다”고 설명했다.
최 대표는 발란의 회생절차가 다른 사례와 본질적으로 다르다고 강조했다. 그는 “일반 소비자에게 금전적 피해가 발생하지 않았고 현재 미지급된 상거래 채권 규모는 발란의 월 거래액보다 적은 수준”이라며 “지난 3월부터는 쿠폰 및 각종 비용을 구조적으로 절감해 흑자 기반을 확보한 상태”라고 설명했다. 발란의 월 거래액은 평균 300억원으로 알려졌다.
그는 “단기적인 자금 유동성 문제만 해소된다면 빠르게 정상화될 수 있다”며 “앞으로 진행할 회생절차는 위기를 극복하고 다시 건강한 재무구조로 재정비해 파트너의 권익을 신속히 회복하고 지속 가능한 사업 기반을 마련하는 회복의 과정”이라고 강조했다.
최 대표는 회생절차와 함께 인수합병(M&A)을 빠르게 추진하겠다며 이번 주중에 매각 주관사를 선정하겠다고 밝혔다.
그는 “회생계획안 인가 전에 외부 인수자를 유치, 현금흐름을 대폭 개선해 사업의 안정성과 성장 가능성을 빠르게 높일 것”이라며 “인수자 유치로 파트너들의 상거래 채권도 신속하게 변제하고자 한다”고 말했다.
최 대표는 “발란은 담보권자나 금융권 채무가 거의 없는 구조”라며 “회생절차에서 가장 중요한 채권자는 바로 파트너 여러분들”이라고 덧붙였다.
최 대표는 인수자 유치 과정에서 기존 입점사들이 지속해 사업을 영위할 수 있는지를 우선으로 보겠다고 약속했다.
매일경제 2025.03.31
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홈플러스에 이어 명픔 온라인플랫폼 발란이 31일 서울회생법원에 기업회생절차(법정관리)를 신청했다.
유통업계에 따르면 발란은 이달 24일부터 일부 입점사에 대해 정산대금을 입금하지 못하면서 기업회생 의혹까지 제기됐다. 발란은 입점사별로 일주일, 15일, 한 달 등 세주기로 입점사의 판매대금을 정산하고 있다. 당일 정산 주기가 돌아온 입점사에 대금을 제때 주지 못하면서 관련 의혹은 빠르게 확산됐다. 발란의 월평균 거래액은 300억원 안팎으로 추산된다. 전체 입점사 수는 1300여개다.
이와 관련, 최형록 발란 대표이사는 "올해 1분기 내 계획한 투자 유치를 일부 진행했으나 예상과 달리 추가 자금 확보가 지연돼 단기적인 유동성 경색됐다"며 "입점사의 상거래 채권을 안정적으로 변제하고 발란 플랫폼의 지속 가능성을 제고하기 위해 회생을 신청하게 됐다"고 전했다.
이어 최 대표는 "일반 소비자에게 금전적 피해가 발생하지 않았고 현재 미지급된 상거래 채권 규모도 발란의 월 거래액보다 적은 수준"이라며 "이달부터는 쿠폰과 각종 비용을 구조적으로 절감해 흑자 기반을 확보한 상태"라고 덧붙였다.
그는 "앞으로 진행할 회생절차는 위기를 극복하고 다시 건강한 재무구조로 재정비해 파트너의 권익을 신속히 회복하고 지속 가능한 사업 기반을 마련하는 회복의 과정"이라고 역설했다.
최 대표는 회생절차와 함께 인수합병(M&A)을 빠르게 추진하겠다는 입장도 내비쳤다. 이르면 이번 주중에 매각 주관사를 선정하겠다는 방침이다.
최 대표는 인수자 유치 과정에서 기존 입점사들이 지속해 사업을 영위할 수 있는지를 우선으로 보겠다고 강조했다. 그는 발란의 목표로 ▲ 회생 인가 전 인수자 유치 ▲ 미지급 채권 전액 변제 ▲ 안정적인 정산 기반과 거래 환경 복원 ▲ 파트너와의 거래 지속 및 동반 성장 등을 제시했다.
지난해 티몬·위메프의 대규모 판매대금 미정산 사태를 지켜본 발란 입점사들은 이번 정산 지연 사태에 크게 우려하는 분위기다.
정산 지연 공지가 발송된 지 하루 뒤인 지난 25일에는 판매자 20∼30명이 발란 사무실을 찾아 거세게 항의했다. 이 과정에서 경찰이 출동하는 상황까지 있었던 것으로 알려졌다.
온라인 명품 플랫폼은 오프라인 매장 대비 뛰어난 가격경쟁력과 저마진 구조를 내세워 코로나19 전후로 비교적 급성장했다. 하지만 엔데믹(endemic·풍토병화된 전염병) 이후 고물가와 고금리, 판매 부진 등이 한꺼번에 겹치면서 수익성이 악화했다.
지난 2015년 설립된 발란은 2023년 말 기준 자본총계가 -77억3000만원으로 완전 자본잠식 상태에 빠졌다. 출범 이후 매년 적자가 누적된 영향이 컸다. 발란은 지난 2023년에도 99억원의 영업손실을 기록했다. 매출은 392억원으로 56% 뚝 떨어졌다. 발란의 유동비율 40.7%에 불과한 수준이다. 1년 새 현금화할 수 있는 자산보다 1년 내 상환해야 할 부채가 2배 많다는 의미다.
앞서 이달 4일 서울회생법원 제4부(재판장 정준영 법원장, 주심 박소영 부장판사)는 홈플러스의 '선제적 구조조정'과 관련한 회생절차개시 결정과 사업계속을 위한 포괄허가를 결정했다.
서울회생법원은 대표자 심문절차를 진행하고 회생절차개시 결정과 사업계속을 위한 포괄허가를 결정했다.
홈플러스 공동대표인 김광일 MBK파트너스 부회장은 회생법원의 대표자 심문을 마친 뒤 기자들과 만나 "선제적인 회생 신청에 대해 법원이 잘 이해를 해줬다"며 "갑작스러운 신용등급 하락 때문에 생긴 단기 유동성에 대한 대비 차원의 회생신청인 만큼 영업에는 지장이 없을 것"이라고 말했다.
채권자협의회는 회생절차 관련 자문을 받을 자문 법무법인, 자문 회계법인을 선정(비용은 채무자 회사가 지급할 예정)해 채무자 회사와 재무구조개선을 위한 협의를 하게 된다. 채권자협의회의 추천을 받아 선임될 구조조정 담당임원(CRO)이 채무자 회사의 자금수지 등을 감독하게 된다.
홈플러스의 회생계획안 제출 기일은 오는 6월 3일까지이며, 회생절차 관련 안내 등을 위해 회사 홈페이지에 회생절차 안내코너를 개설할 예정이라고 회생법원은 전했다.
출처 : 파이낸셜포스트(https://www.financialpost.co.kr) 2025.03.31
명품 온라인플랫폼 발란은 31일 서울회생법원에 기업회생절차(법정관리)를 신청했다고 밝혔다.
최형록 발란 대표는 “올해 1분기 내 계획한 투자 유치를 일부 진행했으나 예상과 달리 추가 자금 확보가 지연돼 단기적인 유동성 경색에 빠졌다”며 “파트너들(입점사)의 상거래 채권을 안정적으로 변제하고 발란 플랫폼의 지속 가능성을 제고하기 위해 회생을 신청하게 됐다”고 설명했다.
최 대표는 발란의 회생절차가 다른 사례와 본질적으로 다르다고 강조했다. 그는 “일반 소비자에게 금전적 피해가 발생하지 않았고 현재 미지급된 상거래 채권 규모는 발란의 월 거래액보다 적은 수준”이라며 “지난 3월부터는 쿠폰 및 각종 비용을 구조적으로 절감해 흑자 기반을 확보한 상태”라고 설명했다. 발란의 월 거래액은 평균 300억원으로 알려졌다.
그는 “단기적인 자금 유동성 문제만 해소된다면 빠르게 정상화될 수 있다”며 “앞으로 진행할 회생절차는 위기를 극복하고 다시 건강한 재무구조로 재정비해 파트너의 권익을 신속히 회복하고 지속 가능한 사업 기반을 마련하는 회복의 과정”이라고 강조했다.
최 대표는 회생절차와 함께 인수합병(M&A)을 빠르게 추진하겠다며 이번 주중에 매각 주관사를 선정하겠다고 밝혔다.
그는 “회생계획안 인가 전에 외부 인수자를 유치, 현금흐름을 대폭 개선해 사업의 안정성과 성장 가능성을 빠르게 높일 것”이라며 “인수자 유치로 파트너들의 상거래 채권도 신속하게 변제하고자 한다”고 말했다.
최 대표는 “발란은 담보권자나 금융권 채무가 거의 없는 구조”라며 “회생절차에서 가장 중요한 채권자는 바로 파트너 여러분들”이라고 덧붙였다.
최 대표는 인수자 유치 과정에서 기존 입점사들이 지속해 사업을 영위할 수 있는지를 우선으로 보겠다고 약속했다.
매일경제 2025.03.31
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홈플러스에 이어 명픔 온라인플랫폼 발란이 31일 서울회생법원에 기업회생절차(법정관리)를 신청했다.
유통업계에 따르면 발란은 이달 24일부터 일부 입점사에 대해 정산대금을 입금하지 못하면서 기업회생 의혹까지 제기됐다. 발란은 입점사별로 일주일, 15일, 한 달 등 세주기로 입점사의 판매대금을 정산하고 있다. 당일 정산 주기가 돌아온 입점사에 대금을 제때 주지 못하면서 관련 의혹은 빠르게 확산됐다. 발란의 월평균 거래액은 300억원 안팎으로 추산된다. 전체 입점사 수는 1300여개다.
이와 관련, 최형록 발란 대표이사는 "올해 1분기 내 계획한 투자 유치를 일부 진행했으나 예상과 달리 추가 자금 확보가 지연돼 단기적인 유동성 경색됐다"며 "입점사의 상거래 채권을 안정적으로 변제하고 발란 플랫폼의 지속 가능성을 제고하기 위해 회생을 신청하게 됐다"고 전했다.
이어 최 대표는 "일반 소비자에게 금전적 피해가 발생하지 않았고 현재 미지급된 상거래 채권 규모도 발란의 월 거래액보다 적은 수준"이라며 "이달부터는 쿠폰과 각종 비용을 구조적으로 절감해 흑자 기반을 확보한 상태"라고 덧붙였다.
그는 "앞으로 진행할 회생절차는 위기를 극복하고 다시 건강한 재무구조로 재정비해 파트너의 권익을 신속히 회복하고 지속 가능한 사업 기반을 마련하는 회복의 과정"이라고 역설했다.
최 대표는 회생절차와 함께 인수합병(M&A)을 빠르게 추진하겠다는 입장도 내비쳤다. 이르면 이번 주중에 매각 주관사를 선정하겠다는 방침이다.
최 대표는 인수자 유치 과정에서 기존 입점사들이 지속해 사업을 영위할 수 있는지를 우선으로 보겠다고 강조했다. 그는 발란의 목표로 ▲ 회생 인가 전 인수자 유치 ▲ 미지급 채권 전액 변제 ▲ 안정적인 정산 기반과 거래 환경 복원 ▲ 파트너와의 거래 지속 및 동반 성장 등을 제시했다.
지난해 티몬·위메프의 대규모 판매대금 미정산 사태를 지켜본 발란 입점사들은 이번 정산 지연 사태에 크게 우려하는 분위기다.
정산 지연 공지가 발송된 지 하루 뒤인 지난 25일에는 판매자 20∼30명이 발란 사무실을 찾아 거세게 항의했다. 이 과정에서 경찰이 출동하는 상황까지 있었던 것으로 알려졌다.
온라인 명품 플랫폼은 오프라인 매장 대비 뛰어난 가격경쟁력과 저마진 구조를 내세워 코로나19 전후로 비교적 급성장했다. 하지만 엔데믹(endemic·풍토병화된 전염병) 이후 고물가와 고금리, 판매 부진 등이 한꺼번에 겹치면서 수익성이 악화했다.
지난 2015년 설립된 발란은 2023년 말 기준 자본총계가 -77억3000만원으로 완전 자본잠식 상태에 빠졌다. 출범 이후 매년 적자가 누적된 영향이 컸다. 발란은 지난 2023년에도 99억원의 영업손실을 기록했다. 매출은 392억원으로 56% 뚝 떨어졌다. 발란의 유동비율 40.7%에 불과한 수준이다. 1년 새 현금화할 수 있는 자산보다 1년 내 상환해야 할 부채가 2배 많다는 의미다.
앞서 이달 4일 서울회생법원 제4부(재판장 정준영 법원장, 주심 박소영 부장판사)는 홈플러스의 '선제적 구조조정'과 관련한 회생절차개시 결정과 사업계속을 위한 포괄허가를 결정했다.
서울회생법원은 대표자 심문절차를 진행하고 회생절차개시 결정과 사업계속을 위한 포괄허가를 결정했다.
홈플러스 공동대표인 김광일 MBK파트너스 부회장은 회생법원의 대표자 심문을 마친 뒤 기자들과 만나 "선제적인 회생 신청에 대해 법원이 잘 이해를 해줬다"며 "갑작스러운 신용등급 하락 때문에 생긴 단기 유동성에 대한 대비 차원의 회생신청인 만큼 영업에는 지장이 없을 것"이라고 말했다.
채권자협의회는 회생절차 관련 자문을 받을 자문 법무법인, 자문 회계법인을 선정(비용은 채무자 회사가 지급할 예정)해 채무자 회사와 재무구조개선을 위한 협의를 하게 된다. 채권자협의회의 추천을 받아 선임될 구조조정 담당임원(CRO)이 채무자 회사의 자금수지 등을 감독하게 된다.
홈플러스의 회생계획안 제출 기일은 오는 6월 3일까지이며, 회생절차 관련 안내 등을 위해 회사 홈페이지에 회생절차 안내코너를 개설할 예정이라고 회생법원은 전했다.
출처 : 파이낸셜포스트(https://www.financialpost.co.kr) 2025.03.31